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Investmentfonds.de 05.08.2020:
La Française: Telearbeit: Eine Kurzzeitlösung auf Kosten der Innovation

Köln, den 05.08.2020 (Investmentfonds.de) -



Virginie Wallut, Director of Real Estate Research and
Sustainable Investment bei La Française Real Estate Managers 


Die Gesundheitskrise wird Veränderungen auf dem Immobilienmarkt,
insbesondere bei den Büroflächen nach sich ziehen und die
Überalterung einiger Assets, die den neuen Vorschriften nicht
entsprechen, beschleunigen.


Die Corona-Lockdowns haben die Möglichkeiten der Telearbeit
aufgezeigt. Telearbeit hat jedoch auch Grenzen - für Mitarbeiter
und Geschäftsentwicklung gleichermaßen. Aus Sicht eines Arbeitnehmers
gibt es nichts Ungleichberechtigteres und Ausgrenzenderes als einen
Homeoffice-Platz, der sich auf die eigenen Lebens- und Wohnbedingungen
beschränkt.


Betrachtet man Telearbeit nur unter finanziellen Gesichtspunkten
und zieht Kosteneinsparungen nur durch weniger Arbeitsplätze in
Erwägung, entzieht man dem Büro seine Hauptaufgabe, nämlich die der
Geschäftsentwicklung. Die ersten Analysen der Telearbeit nach
Aufhebung der Lockdowns zeigen, dass der Standardbetrieb kurzfristig
an Produktivität gewinnt, während Innovation, das Gedankengut von
morgen, problematischer wird. Die Befürwortung einer 100%igen Telearbeit
ist gleichbedeutend mit einem kurzfristig orientierten Geschäftsausblick.


Corona hat die Bedeutung der Telearbeit verschoben. Während die
Arbeitnehmer anfangs darum gebeten hatten, möchten nun einige Unternehmen
ihren Mitarbeitern die Telearbeit vorschreiben. Wir glauben, dass es
möglich und sogar wahrscheinlich ist, dass die Gesetzgebung in Frankreich
eine Arbeitgebervergütung für ihre Angestellten durchsetzen wird. Nach
der derzeitigen Gesetzgebung können Unternehmen Telearbeit nicht
vorschreiben. Arbeitnehmer müssen entschädigt werden, wenn sie sich
weigern, Telearbeit zu leisten. Aufgrund einer geringeren Anzahl
gemieteter Büroräume würden Kostensenkungen teilweise durch eine
Entschädigung für Telearbeit aufgehoben.


Wir gehen davon aus, dass eine Vielzahl von Unternehmen ein hybrides
System einrichten wird, um Vor-Ort-Arbeit und Telearbeit zu kombinieren.
Viele Faktoren würden eine Schlüsselrolle für die Attraktivität von
Büroimmobilien spielen. 


Das Büro sollte Mitarbeiter und Kunden 
dazu veranlassen, reinzukommen und somit:


 Sollte es Vermittler sein und die Corporate Identity/Kultur
für Mitarbeiter und Kunden ausdrücken sowie ein Gefühl der Zugehörigkeit
schaffen;


 Es sollte komfortabel sein und mit vielen Dienstleistungen
ein Erlebnis schaffen, das die Mitarbeiter dabei unterstützt, sich zu
Hause zu fühlen und an ihren Arbeitsplatz zurückkehren zu wollen;


 Es sollte ein Ort der Hyperkommunikation sein. Arbeitsräume
müssen flexibel und umgestaltbar sein, um die Möglichkeiten der Mitarbeiter
zu erhöhen, miteinander zu arbeiten und zu kommunizieren.


Büroimmobilien müssen die Telearbeit erleichtern, d. h.:


 Die Büros müssen zentral und zugänglich sein sowie sich in
der Nähe von Knotenpunkten des intermodalen Verkehrs befinden.


 Die Büros müssen so miteinander verbunden sein, dass jeder
Mitarbeiter gleichberechtigten Zugang zu Informationen hat
(sowohl vor Ort als auch bei der Telearbeit).


Trotz aktueller Befürchtungen bezüglich der physischen Distanzierung
wird die Attraktivität von Großstädten mit Blick auf wirtschaftliche
Möglichkeiten, Verbindungen und soziale Beziehungen langfristig die
Nachfrage bestimmen. Die ständigen Umwälzungen in den Städten im Vorfeld
von Corona werden auch weiterhin eine Veränderung der Lebensqualität und
nachhaltiger Aspekte in Städten und Gebäuden mit sich bringen.


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